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面對(duì)高山，我們自己就是路
市場(chǎng)需求下滑，應(yīng)收賬款高居不下，國(guó)內(nèi)同行內(nèi)卷嚴(yán)重，面對(duì)如此困難和緊迫的形勢(shì)，如何破解困局，逆勢(shì)上揚(yáng)？
7月14日，公司組織車間主任以上中高層管理人員在建德文瀾酒店舉行2025年中總結(jié)大會(huì)。各主要部門在總結(jié)上半年工作成績(jī)同時(shí)，更多的關(guān)注下半年如何補(bǔ)短板練內(nèi)功在逆境中尋找突破口。
總經(jīng)理方馭在會(huì)上對(duì)各部門的下半年工作提出了明確要求。她指出：一方面，我們要在打造品牌上下功夫，要發(fā)揮工業(yè)泵三十年的品牌優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)，緊密把握市場(chǎng)的脈搏，滿足客戶不斷變化的需求。著力打造系統(tǒng)集成，發(fā)揮我們產(chǎn)品齊全技術(shù)多樣的優(yōu)勢(shì)，為客戶解決各種疑難雜癥。我們還要繼續(xù)秉持以質(zhì)取勝的理念，完善產(chǎn)品研制過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量監(jiān)督檢查，加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量管控，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
另一方面，我們要整合多方資源，發(fā)揮各種資源的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部要建立完善的管理制度，用管理提高效率，降低運(yùn)行成本。從員工到管理人員都要提升自身綜合能力，加大人才引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)外部上下游以及相關(guān)同行也是重要的資源，我們要通過(guò)各種形式的交流尋求合作機(jī)會(huì)，建立互信和相互支持的持久的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源的共享和互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
面對(duì)高山，我們自己就是路。2025年，企業(yè)前行困難重重。但在全球化逆流中，我們要勇于破局，要在逆境中成長(zhǎng)，我們要努力活下去，堅(jiān)信勝利的曙光即將來(lái)臨。
